Janusz Sendyk

Maszyny przemysłowe, linie produkcyjne, automatyka, urządzenia technologiczne. Wysoki intelekt w połączeniu z niską wrażliwością estetyczną to cechy częste wśród inżynierów przemysłowych – projektuję pod funkcję, wytrzymałość i łatwość wykonania. Nie poświęcę tygodnia na dopracowanie wyglądu spawu na konstrukcji nośnej, która i tak będzie zakryta obudową.

Napęd nie mieści się w dostępnej przestrzeni. Konstrukcja ugina się pod obciążeniem. Klient zmienił wymagania po zatwierdzeniu projektu. Wysoki intelekt oznacza zainteresowanie mierzeniem się z nowymi problemami i chęć szukania rozwiązań. Pracuję nad problemem do momentu znalezienia rozwiązania – nie odkładam na później licząc że samo się wyjaśni.

Prototyp maszyny, której firma jeszcze nie robiła. Nowa technologia produkcji u klienta. Niestandardowe wymagania, do których nie pasują katalogowe rozwiązania. Bardzo niski poziom wycofania oznacza, że rzadko odczuwam lęk przed tym, co może się wydarzyć. Dobrze radzę sobie z sytuacjami, gdzie nie wiadomo co będzie. Nie czekam aż ktoś mi powie jak – zaczynam, testuję, poprawiam.

Dostawca komponentów dostarcza części poza tolerancją i grozi opóźnieniem całej dostawy jeśli złożysz reklamację. Klient domaga się zmian wykraczających poza zakres umowy bez dodatkowego budżetu. Osoby z niską ugodowością lepiej negocjują we własnym imieniu i są mniej podatne na manipulację. Nie przyjmę wadliwych części tylko dlatego, że dostawca grozi zerwaniem współpracy.

Oczekuje maszyny o wydajności 100 sztuk na minutę w budżecie wystarczającym na 60. Chce skrócić termin o połowę bez zmiany zakresu. Dodaje funkcje po zamrożeniu specyfikacji. Osoby z niską ugodowością są bardziej skłonne do jasnego komunikowania ograniczeń i obrony interesów projektu. Powiem wprost co jest możliwe w danym budżecie i czasie, a co wymaga dodatkowych zasobów.

Wysoka pracowitość jest jednym z najsilniejszych cech przewidujących sukces w pracy. Doprowadzam projekty do końca. Nie zostawiam maszyny w stanie "prawie gotowa, tylko dokumentacja i kilka detali". Rysunki wykonawcze, lista części, instrukcja montażu – zamykam temat tak, żeby ktoś inny mógł to zbudować bez dzwonienia do mnie co godzinę.

Otwór w spawanej ramie nie pokrywa się z otworem w elemencie mocującym. Łożysko nie wchodzi na wałek mimo zgodnych wymiarów na rysunku. Osłona koliduje z przewodami pneumatycznymi po montażu. Połączenie niskiego wycofania z wysoką asertywnością oznacza działanie pod presją zamiast odkładania decyzji. Idę na halę, oglądam problem na żywo, podejmuję decyzję.

Koncepcja jest błędna i trzeba ją zmienić mimo zaawansowania prac. Termin jest zagrożony i klient powinien o tym wiedzieć teraz, nie tydzień przed deadlinem. Wybrane rozwiązanie będzie droższe w serwisie niż alternatywa. Powiem co nie działa, nawet jeśli to pomysł szefa lub klienta. Wolę powiedzieć "mamy problem, proponuję takie rozwiązanie" niż ukrywać trudności do momentu gdy staną się kryzysem.

Konstrukcja mechaniczna to nie tylko model 3D – to też wpływ na montaż, możliwość serwisowania, transport do klienta, współpraca z automatyką i sterowaniem. Średnie uporządkowanie oznacza, że nie zamykam się w swojej działce i widzę szerszy kontekst projektu. Przeszedłem ścieżkę od pracy w warsztacie, przez projektowanie, po koordynację projektów.

Wysoka asertywność jest powiązana ze stylem komunikacji typowym dla osób na stanowiskach kierowniczych. Asertywni ludzie są skuteczni w ustalaniu jasnych oczekiwań i podejmowaniu decyzji. Nie potrzebuję akceptacji przełożonego przy każdej decyzji technicznej. Jeśli mam kompetencje i odpowiedzialność za dany obszar – podejmę decyzję i wezmę za nią odpowiedzialność.

Budżet jest ograniczony i trzeba zaprojektować taniej bez utraty funkcji. Trzeba zamienić element frezowany na spawany z blach. Można użyć standardowego napędu zamiast dedykowanego. Wysoki intelekt w połączeniu z praktycznym podejściem oznacza szukanie rozwiązań, które działają i są ekonomiczne – nie tych, które są eleganckie w CAD-zie.

Dokumentacja projektowa powstaje w sposób, który generuje błędy. Komunikacja między konstrukcją a produkcją nie działa. Zmiany wprowadzane przez klienta nie są śledzone i powodują chaos. Osoby z niską ugodowością są bardziej skłonne do podważania ustalonych zasad i zadawania trudnych pytań. Zakwestionuję status quo – nawet jeśli "tak zawsze robiliśmy".